万莱康与汇源完成合作,您每喝生机勃勃杯汇源

日前,北京万莱康营养与健康研究院一行在创始人丁旭的带领下,前往汇源集团参观并洽谈合作。在健康产业井喷时代背景下,“大健康”相关行业加大投入,企业之间加强合作正成为常态。

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丁旭表示,自己同时还是北京减控体脂健康研究院院长,营养与健康是其坚持不懈在研究的课题。汇源集团作为我国深耕农业健康产业26年的龙头企业,依托果汁为主的系列产品,一直传递着健康的生活理念,广受消费者喜爱。

近日,汇源与“壹基金”联手,推出“C她V他”计划,即:消费者每买一盒“C她V他”果汁,其中的一元钱将用于捐助各种公益事业。所谓集腋成裘,汇源正是要和消费者一起为社会公益事业做出力所能及的贡献。

万莱康营养与健康研究院,则是一家成立于2008年的创新型企业,坚持与大企业合作,坚持产品、科技、市场创新。企业以"让生活更美好、让生命更精彩"为使命,致力于营养与健康产品的研发与生产。

其实,对于汇源这个具有强烈社会责任感的民族企业而言,这只是她捐资助学、扶贫助困等诸多公益活动中的一个小小环节。自创立起,汇源就以服务三农为己任,“营养大众,惠及三农”,汇源集团始终如一秉承这一初衷和理念,一手托起消费者的健康、一手托起千万果农的幸福。

据了解,1996年时,丁旭就已与汇源董事长朱新礼相识。在其协助下,汇源果汁多次赞助全国各大体育健康活动和北京市全民健身运动。二十年间,"喝汇源果汁,走健康之路"广告已家喻户晓。22年后,他们将再度牵手,共谋战略合作。

农业大国的忧患

优盈娱乐,朱新礼说,保证产品质量,让消费者喝上健康放心的饮品,是汇源的宗旨。近年来,消费者对健康、好看、有趣的需求不断提升,汇源也正采取有效措施,不断创新,使产品升级,包装优化,推动企业发展。

中国是水果生产大国,却是“消费小国”,《中国果汁消费报告》指出,在中国,近70%消费者不知道吃水果能够补充维生素、矿物质等微量元素。

丁旭认为,研究营养与健康课题,出发点和落脚点都是让国人吃上营养健康好食品。企业可以从调查研究入手,借鉴国外先进理论,创新产品,创新渠道,创新模式,让更多人健康起来。据了解,两家企业将在营养食品理论研究、产品研发、营销模式和形象代言等方面加强合作。

在发达国家,水果产品的加工、销售率通常都在70至82%左右,而目前在中国则仅为10%左右。在美国,超市出售的饮料中超过2/3是果汁饮料,100%纯果汁最受欢迎。在全球范围内,果汁饮料正在逐渐成为饮料类消费主流的观点已经得到普遍认同。在西方发达国家,饮用纯果汁早已成为人们的生活习惯。而在我国,果汁人均年消费量还不到6公斤,相当于世界平均水平的1/10。

目前,“健康中国”战略深入推进,更健康,更营养的食品将更受政策与市场的青睐。绿色食品企业之间的联动,将更快地推动产业升级发展。

又据了解,我国水果的采后商品化处理量只占水果总产量的10%左右,大多数产品都存在“一流水果三流包装”的现状,就连采后的冷藏保鲜、贮藏运输等方面也不能及时到位。

消费意识的缺乏和果业加工产业滞后严重影响着我国的果业经济。

中国五千万果农,中国是世界上水果产量最大的国家。但因工业加工不足,附加值低,丰产不丰收,导致果农砍树的现象仍有发生。

责任感催生的民族企业

种种情形,朱新礼看在眼里,急在心里。作为一名常年工作在基层的党员干部,对农村、对果农有着浓浓的眷恋之情,更为“三农”问题长期得不到解决而深感忧虑。

在汇源集团的社会责任报告和有关媒体的报道里,我们就能看到朱新礼提起他当年从县机关出来办企业时的想法:“从出来创业的那一天起,就想能够为农民做点事。”

1992年6月朱新礼辞去公职创业,面对果农无法卖出积压在自家仓库的水果,听到果农说“卖不出去就自己吃”的无奈话语,朱新礼当初最直接的想法就是“希望通过生产果汁,解决乡亲们卖果难的问题”。从接手一个负债千万元、停产三年、已经倒闭的县办罐头厂起步,93年,第一批浓缩苹果汁生产出来了,朱新礼只身一人带着样品,背着煎饼去德国参加食品展。请不起翻译,就请朋友在国外读书的孩子客串帮忙;没钱吃饭,每天在宾馆用煎饼充饥。优质的产品连同朱新礼的真诚,终于打动了外国公司。第一批价值500万美元的订单拿回来时,许多人仍不敢相信这是事实。

初尝胜果,朱新礼并没有就此而止。94年,朱新礼带领不到30人的队伍来到北京顺义安营扎寨。亲人和员工十分不理解:刚过了几天安稳舒服的日子,又到人生地不熟的北京创业,岂不是冒险!但朱新礼有他的想法:要想为广大果农带来更多实惠,就要把事业做大;要想把事业做大,就要走出大山。

北京独特的地理、交通、信息、人才、市场优势,是一展身手的最好选择。30多个人,夜间是车间工人,白天是营销人员。几辆老掉牙的破旧面包车,跑遍了北京的大街小巷。虽然困难重重,却信心百倍。经过坚持不懈的努力,北京社区,“汇源果汁”终于叩开了北京市场的大门。从此,汇源的名字叫响了京城,叫响了全国,叫响了世界。随着企业名声变大,随之汇源面临着进一步的合作。

1998年以来,各地政府、企业、甚至国外企业来找汇源投资、合作的络绎不绝。是审慎行事,稳扎稳打;还是快速出击,加快发展? 朱新礼自有主张。他关心更多的是果农,他了解那种丰产不丰收的滋味,了解他们渴望脱贫致富的心情。朱新礼觉得,自己作为一名共产党员,有责任、有义务尽自己所能,去解除果农们的忧愁。朱新礼带领着汇源集团,马不停蹄先后在经济欠发达的河北保定、山西右玉、吉林延边、湖北黄冈、陕西咸阳、重庆万州等地投资建厂。尽管有风险,尽管有的厂确实见效比较慢,但真正能为“三农”做点贡献,朱新礼认为“冒风险也值!”

很多人认为,“汇源做得这么大,这么好,即使不发展,也会令同行赶一阵子。还这么拼命,图什么啊?” 朱新礼答得恳切:“说实话,创业时仅凭着那一种热情,我也没想到会做到今天这么大。但干到这个份上,我已离不开这个事业,离不开我的员工。图就图个为社会、为国家多做事,为果农多做事,更好地体现我的人生价值。”

抱着这种热情和信念,汇源集团先后在山东乐陵、安徽砀山、河北保定、山西万荣、重庆万州等地相继建设了30多个基地,用实际行动解决了农民“卖果难”的问题。其中重庆万州基地因为解决了20万库区农民的出路问题和结束了橙浓缩汁长期依赖进口的局面而深得党和国家重视,吴邦国、温家宝、曾培炎等党和国家领导人都先后亲临视察,给予了很高的评价和具体指导。事实证明,在汇源的带动下,一些地区的农村初步解决了本地或山区果品积压、运输困难和卖水果成本高、收益不确定的问题。

一个汇源工厂一年能消耗1亿斤水果,这无疑是中国农民的福音。而朱新礼并不满足,朱新礼说,“我和我的同事们有个约定:在自己退休之前,在未来的十几年或者更长的一点时间里,我们要力争累计实现销售收入过千亿,上缴国家税金过百亿的宏伟目标”。

“营养大众,惠及三农”

“营养大众,惠及三农”,这就是朱新礼的心愿,这就是汇源果汁的理念,简单朴素,执着不息。

近年,通过诸如汇源这些果汁生产加工企业的多渠道宣传和专家们的一再论证,在中国,越来越多的人也逐步认识到喝果汁对身体健康的重要性,国内市场对果汁的需求量也在不断攀升。

作为中国果汁行业的开拓者和先行者,汇源果汁集团从未停止前行的脚步。从倡导消费者“每天两杯果汁,享受健康生活”;到2007年,汇源在全国范围内大力推广“100%健康早餐计划”,唤起国民对于健康饮食的关注;到今天“健康生活,由早上一杯果汁开始”,打造水果及果汁绿色消费时代。 值此汇源已做好了充分的准备,做出相关战略调整,增加2万人充实一线,不断推出新产品,更好服务消费者。相信有了富有强烈社会责任心的企业和消费者的坚守和支持,中国的三农产业会更加蒸蒸日上,中国的人民会更加体壮身强,中国的未来会更加繁荣安康!

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